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        真實EPC項目設計管理復盤,58頁PPT,只送前1000人!

        專題網友投稿2022-08-13A+A-

        真實EPC項目設計管理復盤,58頁PPT,只送前1000人!

        原創 黎寶貴 總包之聲
        總包之聲

        VoiceOfEPC

        向世界輸出工程總承包之中國方案

        收錄于合集

          這是總包之聲第1753次分享  

        作者 |  黎寶貴 總包之聲聯合發起人

        推薦 |  總包君

        來源 | 總包之聲 生態圈

        EPC工程總承包的設計,經常遇到的情況是:一方面,設計人員不愿意參與工程總承包項目的設計;另一方面,總承包項目部對設計成果及服務“意見滿滿”。

        這是因為,與傳統工程建設模式相比,總承包的設計環境在如下4個方面發生了很大的變化:

        1)前期設計深度

        2)設計、采購、施工融合

        3)設計理念

        4)設計地位

        即使是轉型工程總承包的設計院,都可能在很長時間,不得不面對與之類似的問題…

        如何以設計為主導,推進設計、采購、施工深度融合,全面提升業務品質?

        今天,總包之聲帶來了聯合發起人黎寶貴的最新分享——《水利工程EPC模式設計管理探索——佛寺水庫EPC項目管理系列總結之一》。

        作為這個EPC項目的項目經理,這個復盤總結的夠深。

        黎總總結了:

        1)初步設計的6類典型問題和12條改進建議;

        2)對怎么理解設計可施工性提出了非常深刻的見解;

        3)提出了設計管理的4個核心;

        4)總結了設計管理常見的6類問題;

        5)提出了強化設計管理的4個方面的舉措;

        6)提出了抓好設計的質量管理的4方面舉措。

        黎總從事工程總承包項目管理已10年?,F為總包之聲聯合發起人、總編輯、優秀創作人。高級工程師,一級注冊建造師,注冊造價、監理、咨詢工程師,IPMP C級認證。

        黎總還是第十四屆IPMP優秀國際項目經理。

        鏈接:祝賀!總包之聲總編輯黎寶貴,榮獲“第十四屆IPMP優秀國際項目經理”

        2011年8月,他從設計轉型總承包項目管理,先后擔任總承包項目工程部部長、代建項目副經理、總承包項目經理職務。

         
        2017年4月,作為編委,參與了總包之聲編著出版的國內第一本工程總承包政策解讀著作——《工程總承包政策梳理與解讀》。
         
        黎寶貴同志在實施項目過程中,非常注重寫作總結,他在繁忙的現場工作之余,擠出時間在總包之聲發表了多達50余篇探討工程總承包最佳實踐的文章。
         
        其中,《對于EPC工程總承包的E,這是最深刻的理解》、《設計:EPC的龍頭?問題的源頭?!》24小時閱讀量近8000;
         
        《這家中國企業是如何成為印度市場最大的電站EPC總承包商的?——山東電建三公司的7個成功因子》刊登于中國建設報;

        ……
         
        他在總包之聲平臺不斷宣傳工程總承包政策、理念、方法,不斷推動者、影響著工程總承包領域的開放式交流分享。
         
        他說:
        只有總結了,才會進步。

        項目經理要“看天氣”、“接地氣”,更要通過寫作不斷釋放能量影響相關方來“聚人氣”。

        實踐 -總結-寫作分享”,就是項目經理提升自我的PDCA閉環。
        黎寶貴部分精彩文章,也是輕松就能羅列一長串出來。

        • EPC投標時那些關于人員的美好承諾,沒能兌現,是誰之過?

        • 政策快遞|作為試點省份,廣西發布第10份工程總承包政策,13個難題有了明確方案!

        • 上《浙江日報》的那些工程總承包企業,有7條秘訣,揍是先進!

        • 固定總價與清單計價并存,EPC項目投標時工程量清單編制要特小心!

        • EPC模式下的文件簽署規則,如何合理體現負總責?

        • 這家中國企業是如何成為印度市場最大的電站EPC總承包商的?——山東電建三公司的7個成功因子

        • 有坑不必再跳,寫進工程總承包招標文本中

        • 設計企業轉型EPC,工程建設的靈魂如何把控?

        • 對于EPC工程總承包的E,這是最深刻的理解

        • 政策快遞|房建與市政工程總承包如何招投標?湖南出臺規定

        • 7天EPC項目經理培訓班,我提取了58條干貨,希望對你也有幫助

        • 設計:EPC的龍頭?問題的源頭?!

        • 雄安招投標辦法,會否預示工程總承包某種動向?

        • 資質證書是能力的證明,EPC工程總承包的設計監理需要資質嗎?

        • EPC工程總承包模式下,設計監理是監督管理,更應該是服務

        • 58000人在線看直播的大會,我提煉了65條干貨筆記和42頁PPT,拿走要謝哦!

        因此, 整個復盤,黎總信手拈來的案例,涉及了很多他親身經歷的項目。不講太多大道理,案例為先。

        最后,補充一點:

        不是每個坑,自己一定要親自跳下去驗證?。?!

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        # 不閑聊,回復慢

        注:總包之聲沒有一名專職人員,請耐心等待總包君閑暇時統一發出。

        END

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